キャリアパス構築・組織体制の整備

キャリアパスを、現場の納得と成長につなげる。

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キャリアパスは、処遇改善や人材定着のためだけでなく、園の保育の質を高める“育成の仕組み”でもあります。

よねだ保育園サポートは、園の規模・文化・人員構成に合わせて、役割と期待値を整理し、面談や研修と連動した運用まで支援します。
 

こんなお悩みに

・キャリアパスを作ったが、現場に浸透していない
・評価が属人的で、納得感が得られにくい
・面談が形だけになり、育成につながらない
・主任・リーダー層の役割が曖昧で、組織が回りにくい

支援内容（例）

・役割・職務の整理（期待される行動・責任範囲の明確化）
・キャリア段階の設計（段階ごとの到達目標・育成観点）
・面談設計（質問項目、記録、フィードバックの型）
・評価運用の整備（評価の観点、運用ルール、説明の仕方）
・研修計画との連動（育成テーマを研修に落とす）

進め方（例）

・現状把握（制度・運用・課題の整理）
・役割と段階の設計（園に合う形へ調整）
・面談・評価の運用設計（記録と対話の型づくり）
・定着の伴走（運用しながら改善）

成果物（例）：園の状況に合わせて作成します

・キャリアパス（段階・役割・到達目標）
・面談シート／評価観点の整理
・運用ルール（説明資料、会議体の設計）
・研修計画への連動案